您好,欢迎访问吉林省交通投资集团

新闻中心
- news -

news

交投集团召开推进国企改革三年行动工作调度会议

来源:本站   发布日期:2021年11月25日

微信图片_20211125085208_副本.jpg

11月19日,吉林省交投集团组织召开推进改革三年行动工作调度会议。会议深入贯彻落实国企改革三年行动决策部署,分析交投集团改革进程,查找问题和不足,进一步统一思想,加大力度,确保完成交投集团改革三年行动各项既定任务。交投集团领导班子成员、各部(室)、各所属企业负责人参加了会议。

会议听取了集团相关部室、各所属企业关于推进改革三年行动进展的情况汇报;交投集团党委书记、董事长侯长森同志在听取汇报后作总结讲话,对企业改革三年行动取得的阶段性进展给予充分肯定,对下步改革工作提出具体要求。

会议强调,要深刻认识国企改革三年行动,紧抓政策“窗口期”,按下改革“加速键”。一是提高政治站位,深刻认识改革。实施国企改革三年行动是贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述的具体举措,是解决交投集团改革难点的有力抓手,为企业改革指明了方向,明晰了目标,提供了遵循。二是学深悟透上级精神,准确贯彻部署要求。当前,交投集团改革已进入“深水区”,正需要国企改革三年行动政策支持。交投集团上下,尤其是各层级干部要以改革政策为支点结合实际制订实施方案,借助上级支持打通改革堵点,加大各项改革工作落实力度,力争在重要业务、关键环节取得实质性突破。三是坚决完成今年改革任务。临近2021年年底的阶段性节点,各单位要积极主动对照《集团改革三年行动重点工作任务落实情况台账》,在确保质量的前提下,以“冲刺”的精神加快推进国企改革三年行动相关工作。

会议强调,要深度结合国企改革三年行动,统筹谋划2022年工作,一体推进改革攻坚与转型脱困。一是加强改革相关工作的有机衔接和融会贯通,一体推进交投集团按照综合资产经营管理、房地产资产经营管理两个业务板块,优化组织结构,提高管理效率,构建业务有进有退、板块专业化经营、管控精干高效的新发展格局。二是抓住老大难问题,动真碰硬综合施策,要拿出刀刃向内、壮士断腕的魄力和决心,直面资产盘活、债权清收、债务化解等老大难问题,认真分析症结所在,以实施国企改革三年行动为契机,用好用足用活改革政策,乘势借力、攻坚克难。三是坚持上下贯通、同向发力,各单位特别要注重抓好最关键、最能“牵一发而动全身”的转型脱困任务。要坚决破除“中梗阻”“隔热层”,健全完善上下贯通、一体推进的工作机制,确保工作步调一致、同向发力。

会议强调,要深入实施国企改革三年行动,各单位主要负责同志要亲自抓带头干,把改革施工图转化为实实在在的业绩。一是凡事“亲自”、以上率下,各单位主要负责同志要把抓落实放在更加突出位置,勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头,做到重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察。二是豁得出来,顶得上去。各单位主要负责同志要有迎难而上的勇气,越是攻坚破难之时,越要对关键问题敢于拍板,协调难度大的问题,也要豁得出来,顶得上去,敢于接烫手山芋。三是有奖有罚、刚性挂钩。要结合经理层成员任期制及契约化管理办法的启动实施,严格落实奖惩机制。

会议要求,一是各单位要认真落实本次会议各项工作部署,将会议精神及时传达至每名员工,统一思想、提高认识、从而达到抓住机遇期,按下“快速键”的目的。二是各单位要根据本次会议精神,结合2022年重点工作,协调好时间节点,进一步细化三年行动工作清单,充实、完善任务台账。三是各单位之间加强协调配合,形成合力,解决堵点、痛点问题,按照要求保质保量完成改革三年行动各项工作任务。